CAP

La biografía de Carlos Andrés Pérez es, en muchos sentidos, un espejo inverso de la realidad que hoy nos agobia. Acostumbrados al desmerecimiento del cual ha sido objeto como parte del discurso de estos tiempos, convendría revisarla de la mano del periodista Ramón Hernández, quien con todo el rigor documental del caso la ha convertido en una de las más recientes entregas de la Biblioteca Biográfica de El Nacional. No sólo conviene consultarla, sino registrar los contrastes que advierte el autor cuando habla del sentido que CAP le confirió a la gestión pública y, especialmente, a la amplitud con que comprendió el ejercicio del liderazgo dentro de la política. Vayamos a lo primero. Frente a un país sediento de cemento para hacer buenas las promesas que se han ofrecido en materia de infraestructura, la primera presidencia de CAP ofrece singulares pruebas de lo que significó echar a andar proyectos de enorme envergadura, no sólo para la construcción de viviendas, sino de escuelas, hospitales y centros asistenciales. La diferencia estriba, en este caso, en la capacidad gestora que tuvo CAP a la hora de alinear, para el cumplimiento de tales metas a gran escala, el concurso del sector público y privado e, incluso, de crear mayores oportunidades para este último. En tal sentido, CAP quebró el monopolio que los consorcios privados ejercían sobre la industria cementera, pero no para que el Estado se hiciera cargo de ella, sino para incorporar a un mayor número de empresarios al rubro. Algo también puede decirse por contraste frente a un país que clama por drenajes y cloacas, condenado a la vez a observar cómo sus principales tomas de aguas pierden la batalla frente a derrames de petróleo o desechos industriales. Precisamente, al plan de acueductos regionales y al fomento de una política hídrica a escala nacional dedica Hernández valiosas páginas de...

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