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La evolución de Mark Zuckerberg: el `bebé’ de Silicon Valley madura

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Vincent

Mark Zuckerberg necesitaba ayuda. La salida a bolsa de Facebook Inc., en mayo de 2012, había sido un desastre. Después de transformar un sitio web que nació mientras estudiaba en la Universidad de Harvard en una empresa valorada en US$100.000 millones, el joven presidente ejecutivo sentía la presión de demostrar que también podía vender muchos anuncios en los smartphones.Fue cuando invitó a Andrew Bosworth, uno de los principales ingenieros de la empresa y su amigo, a dar un largo paseo por la sede de Facebook. ¿No sería entretenido armar en seis meses un negocio de miles de millones de dólares?, preguntó. Quería que Bosworth se hiciera cargo del negocio de publicidad móvil de la empresa, cuyos ingresos eran casi nulos. También tendría que encontrar todas las formas en que Facebook podría generar ganancias.Poco después, Bosworth tenía un proyecto interno que Zuckerberg apodó priorización.Las entrevistas para este artí culo con el presidente ejecutivo, directores y ejecutivos de Facebook y decenas de ingenieros, amigos y ex empleados describen cómo la creciente atención de Zuckerberg a las ganancias representó un cambio radical para un líder de 29 años a veces terco e idealista al que alguna vez llamaron el presidente ejecutivo bebé de Silicon Valley. La oferta pública inicial de Facebook y la transformación de su negocio en torno a los teléfonos celulares lo obligaron a madurar. Zuckerberg sigue llegando a la oficina en su Volkswagen GTI y usa jeans y camisetas, pero ha aprendido a aceptar la realidad de que ahora está a cargo de la que podría ser la empresa de publicidad más visible del mundo. Se trata de un gran salto para un joven que abandonó sus estudios universitarios y que justo antes de sacar su empresa a bolsa escribió a posibles inversionistas que Facebook no fue creada con la idea de que se convirtiera en una compañía. Zuckerberg aceptó la idea en 2012 de vender más anuncios en la codiciada columna de noticias de Facebook , el centro de la pantalla en la que los 1.200 millones de usuarios de la red social pasan la mayor parte de su tiempo. La priorización de la publici dad, que por mucho tiempo fue considerada menos importante que las fotos y las actualizaciones de estatus de los usuarios, disparó los ingresos provenientes de gigantes como McDonald’s Corp. y Wal-Mart Stores Inc. Los analistas prevén que Facebook anuncie este mes un alza interanual de más de 40% en sus ingresos en 2013. Cerca de US$3.000 millones de la facturación...

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