Capítulo 5. La naturaleza de la innovación
| Pages | 67-86 |
| Author | José María Mendoza Guerra |
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Capítulo 5
la naturaleza de la innovaciÓn
Mucho se ha discutido acerca del signi! cado del término innovación,
no obstante, ex isten malos entendidos que es necesario despejar para
tener un punto de vista positivo sobre el tema. Por ello, se debe comen-
zar por analizar qué no es la innovación.
MALOS ENTENDIDOS ACERCA DE LA INNOVACIÓN
No es hacer dinero
Se piensa a veces que la innovación es el desarrollo de productos que
tengan posibilidades de mercado, que debe ser algo comercializable,
rentable –se dice–. Pero esta conceptualización excluye la innovación
social, pues las organizaciones sociales también realizan innovaciones;
así mismo se desconoce que la sociedad desarrolla innovaciones co-
lectivas, construidas de manera cooperativa. Incluso algunas organiza-
ciones sociales tienen mayor robustez en materia de innovación que
las mismas empresas de negocio, por ejemplo, la institución Children
International de Barranquilla, resultó siendo la más innovadora de 12
compañías emprended oras identi! cadas en esta ciudad (Mendoza,
2002). En esta entidad social, el 80 % de los miembros era reconocido
como innovador por la gerente; un registro que envidiaría una ! rma de
negocios. Por otra parte, no es posible predecir cuál va a ser el resultado
de una innovación; por ejemplo, no se puede precisar la rentabilidad
que generará un determinado producto nuevo, ni siquiera si va a ser
rentable, por la sencilla razón de que al tratarse de algo nuevo, no se
pueden conocer las condiciones de éxito, así es que prever un resultado
! nanciero no tiene sentido.
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Competitividad e innovación:
El poder competitivo de la innovación
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
No es realizar proyectos grandes
Con frecuenc ia lo s empr esarios, y la gente en general, piensan que la
innovación debe ser realizar algo grande, supuestamente ella trata acer-
ca de cosas majestuosas, esto es lo que se puede llamar el síndrome
del cíclope. Por supuesto que de allí se desprende que para innovar se
requiere una alta inversión. Pero se olvidan que las grandes compañías
nacieron como emprendimientos pequeño. Por ejemplo, el grupo ra-
dial Olímpica nació de una emisora menor que fue dada en pago a los
dueños de la empresa. Realmente las innovaciones pequeñas cuentan
mucho en la organización y en verdad, lo que se necesita muc has veces
es arrancar, generar una dinámica de progreso que luego va ampliándo-
se, y la iniciación por lo general se hace en minúscula. Aquí vale la pena
recordar cuando se le propuso a un Gerente de una farmacéutica nacio-
nal que comenzara con la actividad de I&D, la forma como respondió
fue negativa, argumentando que eso valía mucho dinero. Obviamente
el funcionario estaba pensando en la innovación que realizan los gran-
des laboratorios del mundo, lo cual no está al alcance nuestro. Pero era
más negativo no comenzar el proceso o esperar a que se tuvieran los re-
cursos apropiados para estar al mismo nivel de los extranjeros, cosa que
nunca iba a suceder ni en el corto ni en el mediano plazo. En el caso de
las empresas pequeñas y medianas sucede lo mismo, piensan en I&D
como algo encumbrado, y desde luego, esto petri! ca el pensamiento y
baja los nive les de aspiración, por lo que resultan sin hacer innovación.
No es lo mismo que emprendimiento
No están claras las relaciones y diferencias entre emprendimiento e
innovación. Desde que Schumpeter (1978) introdujo el tema como
un aspecto del desarrollo económico se ha venido dando la confusión.
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