Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la organización

AutorFrancisco Ganga - Erwin Navarrete
CargoAdministrador Público - Ingeniero Comercial
Páginas52-77
Revista Gaceta Laboral
Vol. 19, No. 1 (2013): 52 - 77
Universidad del Zulia (LUZ) ·ISSN 1315-8597
Enfoques asociados al liderazgo eficaz
para la organización
Francisco Ganga
Administrador Público, Licenciado en Administración, Magíster en
Administración de Empresas, DEA en Organización de Empresas
y Doctor en Administración de Empresas, Académico de la Univer-
sidad de Los Lagos-Chile. E-mail: fganga@ulagos.cl
Erwin Navarrete
Ingeniero Comercial, Licenciado en Ciencias de la Administra-
ción, MBA en Organización y Dirección de Empresas, Master en
Dirección Comercial y Marketing, DEA en Organización de Empre-
sas y Doctorando en Administración y Economía. Académico de la
Universidad Central de Chile, FACSO y FCFM, y la Universidad Ma-
yor Sede, Temuco. E-mail: erwineconomy@hotmail.com
Resumen
Esta investigación propone describir los enfoques más representativos
del fenómeno del liderazgo y que han tenido gran repercusión en la literatu-
ra científica. Para lograr este objetivo, la revisión se ha centrado en las prin-
cipales publicaciones de revistas indexadas en la base de datos ISI Journal
Citation Reports (entre los años 1924-2005) y comprende los de mayor im-
pacto como el Leadership Quarterly, Academy of Management Journal, Aca-
demy of Management Review, Administrative Science Quarterly. Aunque se-
lectiva, la búsqueda incluye publicaciones que contribuyen a comprender el
desarrollo de este constructo. Los resultados de este análisis evidencian que
a pesar de la divergencia de los enfoques, es posible encontrar algunas carac-
terísticas comunes entre ellos. Se concluye que el liderazgo, por ser un fenó-
meno complejo de analizar, puede ser abordado desde una perspectiva inte-
gradora, superando la tendencia fragmentadora de las diferentes líneas in-
vestigativas que han estudiado esta temática.
Palabras clave: Liderazgo, estilos de liderazgo, liderazgo eficaz, organizacio-
nes.
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Recibido: 01-08-2011 . Aceptado:24-09-2012
Approaches Associated with Effective
Leadership for Organizations”
Abstract
This research proposes to describe the most representative approaches to
the phenomenon of leadership, which have had a great impact on scientific
literature. To accomplish this objective, the review has focused on the prin-
ciple publications of indexed journals in the database ISI Journal Citation
Reports (between 1924-2005) and includes those of greatest impact, such as
Leadership Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Man-
agement Review, Administrative Science Quarterly. Although it is selective,
the search includes publications that contribute to understanding the devel-
opment of this construct. Results of this analysis show that, despite the di-
vergence of these approaches, it is possible to find some common character-
istics among them. Conclusions are that, since leadership is a complex phe-
nomenon to analyze, it can be approached from an integrating perspective,
overcoming the fragmenting tendency of the different research lines that
have studied this theme.
Keywords: Leadership, leadership styles, effective leadership, organizations.
Introducción
Estudiar el fenómeno del liderago,
siempre resultará ser una asignatu-
ra altamente atractiva en el análisis
de las organizaciones, dado –entre
otras cosas– por el espectro teórico,
que es muy diverso e incluye una am-
plia literatura sobre enfoques, defini-
ciones, evaluaciones, descripciones,
prescripciones, teorías, modelos y ca-
vilaciones filosoficas.
La profusas indagaciones han sido
abordadas desde diferentes discipli-
nas y especialidades, las que contribu-
yen con perspectivas relacionadas con
la historia, la teoría psicodinámica, la
teoría del desarrollo organizacional,
la psicología y la sociología, por citar
algunas (Kroeck, Lowe y Brown,
2004). Yukl (1989) sostiene que la ca-
lidad de las investigaciones resulta-
ron afectadas por dicha diversidad, ya
que, muchas veces, los resultados de
variados estudios fueron contradicto-
rios entre sí (por ejemplo, Dansereau,
Alutto, y Yammarino, 1984; Danse-
reau, Yammarino, y Kohles, 1999;
Klein, Dansereau y Hall, 1994;
Rousseau, 1985).
Como se podrá apreciar en el desa-
rrollo del trabajo, no existe hasta el
momento un consenso o una defini-
ción específica y ampliamente acepta-
da respecto del liderazgo. Algunos in-
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_________________________________________ Revista Gaceta Laboral, Vol. 19, No. 1. 2013

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