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Retardo organizativo afecta la gestión de Corpoelec

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Vincent

El retraso en la consolidación de la fusión de las 14 empresas de energía del país en la Corporación Eléctrica Nacional y los frecuentes cambios de los comisionados de sus tres áreas vitales generación, transmisión y distribución y comercialización han perjudicado la gestión operativa del sistema eléctrico, según documentos de la compañía y testimonios de trabajadores.El apagón ocurrido el 2 de diciembre fue atribuido a acciones de sabotaje sobre un componente de un conductor cable de la subestación San Gerónimo, indicó Jesse Chacón, ministro de Energía Eléctrica y presidente de Corpoelec. Personal de la empresa difiere de la afirmación y señala que la ausencia de una estructura estable en la dirección de la empresa y la escasa armonización de sus procesos internos están en el fondo de las fallas que ha tenido el sistema eléctrico nacional en los últimos años.La Memoria y Cuenta del Mi nisterio de Energía Eléctrica de 2012 dice: Aun logrando la consolidación de las empresas eléctricas en una sola corporación, persiste la falta de estandarización de procesos, afectando la estructura de costo y la operatividad.Los trabajadores se enfren tan a diario con la situación y sus consecuencias. La reestructuración que siguió a la fusión de las empresas no ha terminado de materializarse, dijo Alexander Arcia, presidente de Sintraedelca, Sindicato de Trabajadores de Edelca. Ángel Nava, presidente de la Federación de Trabajadores Eléctricos coincide con esa opinión: Hay mucho de las estructuras viejas y poco de lo que debe ser la nueva. Esto genera desorden porque los objetivos de la nueva empresa no se pueden acometer. A su entender, la compañía presenta falta de gobernabilidad.Poco después de su creación en 2007 empezó la reestructuración de Corpoelec para homologar las dinámicas laborales y operativas de las 14 compañías por fusionar. Se fijó un período de 3 años para lograrlo y uno de gracia. El proceso debió estar listo en diciembre de 2012, con lo cual tiene un año de mora. Antes de Chacón, tres presidentes han tenido la responsabilidad de liderar la reorganización: Ángel Rodríguez, Alí Rodríguez y Argenis Chávez. El nombramiento de los dos últimos se tradujo en cambios de comisionados clave, lo que ha afectado el cumplimiento de proyectos. Desde 2010 hasta febrero de este año han sido designados cuatro comisio nados de generación, igual número de comisionados de transmisión y tres de distribución y comercialización.Los vaivenes inciden aguas...

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