Información jurídica inteligente
 Venezuela | +1 (305) 890 29 82

Transición digital y transformación empresarial y laboral: una visión panorámica

Document Citado por Relacionados
Vincent
AutorAntonio Sánchez-Bayón
CargoDoctor en Derecho (UCM), en Teología (UM), en Humanidades (UVA), en Filosofía (UCM) y doctorando en Economía (UVA y UCM). Prof. Economía Aplicada en URJC, investigador de GESCE-URJC, colaborador de Escuelas de Negocios y fellow at LAS-Baylor & GE-DePaul. Correo electrónico: antonio.sbayon@urjc.es; ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4855-8356
Páginas107-138
Revista Gaceta Laboral
Vol. 26, No. 2 (2020): 107-138

107
Recibido: 16-08-2020 Aceptado: 27-08-2020
Transición digital y transformación
empresarial y laboral: una visión panorámica
Antonio Sánchez-Bayón
Doctor en Derecho (UCM), en Teología (UM), en Humanidades (UVA), en
Filosofía (UCM) y doctorando en Economía (UVA y UCM). Prof. Economía



Resumen
   -


-
-
    
   
      
lo que hay Gobiernos que intentan forzar su encaje en viejas categorías. Este
-
-
tar personal.
Palabras clave:    
economía de bienestar estatal; economía de bienestar personal.
JEL cod.:
Revista Gaceta Laboral Volumen 26, No. 2. 2020
108
Digital transition and business and labour
culture change: an overview
Abstract
This is a historical-comparative and critical paper in business and labour
relations development. This is a paper on Principles of Political Economy,
         
Cross-Cultural Management, in which fundamentals are reviewed and veils
of confusion are removed, and there is a possible a retrospective exercise.
           
changes in business and labour relations. During the crisis, there are new
labour relations, which still lack own regulation, and the Governments pretend
to force the inclusion in former categories. This paper offers an overview in
the paradigmatic switch, to move from the model of welfare state economy to
wellbeing economics.
Keywords: digital transition; labour relations; business culture; welfare state
economics; digital economy.
JEL cod.:
Presentación: crisis COVID-19
y confusión de confusiones
Vivimos en un mundo en constan-
tes y aceleradas transformaciones,
    
   

de un caduco mundo rígido (dominado
     


tendente a la aldea global -gracias a
la gobernanza de las organizaciones
 
  ,
Fuente y Campos, 2018). Como
   
actualmente nos hallamos en la
 
     
 
breve de convergencia mundial,

(con la crisis de valores de 2008), y
vigente hasta el año 2030 (llamado
Horizonte 2030 o H2030: fecha de

gramas transformadores de orga-
nizaciones internacionales, v.g. ODS,
Global Compact y Future of Work
de la ONU, Green Deal   
trata de un punto de no-retorno (al
producirse la singularidad tecno-
lógica –con la superioridad de la
  humana

Aquellos países y empresas que se
    
de la sociedad del conocimiento
y su economía1. Quienes se queden
1 Como último estadio de la economía digital, tras la fase gig -que comprende la economía
              
     

Transición digital y transformación.../ Antonio Sánchez-Bayón
109
fuera del proceso de convergencia,
     
de una dependiente sociedad
masa de consumo global 
     
los cambios no son ni buenos ni
     
  
como VUCA   
incierto, complejo y acelerado, como

estadounidense y popularizara la
Universidad de Harvard); con las crisis
.com

    
así por ser de riesgo, líquido,
etc., al caducar las instituciones
y no cristalizar las nuevas, con
una mayor incertidumbre en las
interacciones (Manzanero, Thoilliez
y Díaz 
    
las tecnologías del aprendizaje y
conocimiento-TAC, se invita a pensar
   antifrágil (Taleb,
    (Dupont,

  
es hacer siempre lo mismo esperando
resultados distintos; por tanto, debe
   
fundamentos de cada esfera social
(Derecho, Política, Economía, etc.),
y en especial aquí, los principios
   
político-jurídicas). Dichos principios
     
   
    
     

el mainstream o pensamiento
dominante del modelo de economía
de bienestar estatal  
entre los fundamentos a revisar
    
   
2017a), y desde el enfoque de
Global Economics & Cross-Cultural
Managemen 
por las Escuelas de agua dulce2
y Escuelas de Negocios, así como
en Facultades de Economía con
disciplinas duales, tipo Economía
Aplicada, al acoger hoy Economía
Política y Principios de Economía)3,
cabe destacar:
           
Minneapolis, Carnegie Mellon, Pittsburgh, Minnesota, Cornell, Rochester, etc.; llamadas así

etc.), como son las referentes del mainstream keynesiano y post-keynesiano
 

la fase de la economía gig (que comprende –como se ha señalado- las manifestaciones de la
 
   
de la humanidad en su conjunto-, que comprende a su vez manifestaciones como el talentismo

    

            
         
demandas reales del mercado y los requerimientos de las organizaciones empresariales. De tal
   
       
           
   
       

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

Búsquedas relacionadas:

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR