La ambición de Facebook choca con un mercado poco permeable

En las oficinas centrales de Facebook, un cartel rojo y blanco pregunta sin rodeos: ¿Qué podría salir mal? Abajo, en tinta negra, alguien garabateó Todo. El cartel es parte de la cultu ra de arriesgarse con empresas emergentes de la compañía, como lo es el hecho de que la administración no ha quitado el que está pintarrajeado. Sin embargo, a medida que la empresa pierde lustre en Wall Street, este intercambio en la pared señala el giro inverosímil que dio el cuento de hadas de Facebook. Otrora elogiada como la firma tecnológica más valiosa que hubiese llegado a Wall Street, a finales de agosto sólo valía poco más de la mitad que tres meses antes. Expectativas Los problemas comenzaron con una oferta pública inicial excepcionalmente ambiciosa. Pareciera que hasta la gente de más edad que eligió su director ejecutivo, Mark Zuckerberg, de 28 años, no tuvieron las habilidades suficientes para evitar el desastre. La compañía padece una enfermedad clásica: cotizó en bolsa a un valor demasiado elevado, dijo Dan Alpert, socio en Westwood Capital. El reto para los ejecutivos de Facebook, agregó, es persuadir al mercado de que no es una moda y que sus gerentes tienen un plan de acción. En lo que pasa como buenas noticias para Facebook hoy, la firma de investigación de inversiones Morningstar indicó que las acciones están casi lo suficientemente baratas como para considerar comprar, pero advirtió que el precio todavía no toca fondo. Ese giro del destino refleja la tensión entre dos culturas lucrativas en Silicon Valley y Wall Street. Son tan simbióticas como mutuamente displicentes. Están igualmente centradas en hacer dinero, pero tienen distintos enfoques. Wall Street quiere ver un cre cimiento rápido en los ingresos, dada la todavía elevada tasación de cerca de 50 millardos de dólares de Facebook. Sus ejecutivos aconsejan paciencia. Dicen que están construyendo las herramientas que cambiarán por siempre el mundo; pero aún tienen que revelar cualquier...

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