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Facebook ensaya fórmulas para diversificar sus fuentes de ingresos

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Vincent

Durante años, el presidente ejecutivo de Facebook Inc., Mark Zuckerberg, ha eludido concienzudamente las oportunidades para generar ganancias que pudieran comprometer la experiencia de los usuarios de la red social. Pero a medida que los inver sionistas empiezan a considerar fríamente los desafíos que afronta Facebook, que depende principalmente de la publicidad, el fundador de la compañía parece estar dispuesto a experimentar. Las acciones de Facebook co menzarán a cotizar hoy a US$ 38 la unidad, lo que le otorga una capitalización en torno a los US$ 104.000 millones, la mayor de una empresa estadounidense al debutar en el mercado. Desde que presentó en febrero la documentación ante las autoridades de Estados Unidos para su oferta pública de acciones, Facebook ha evaluado diferentes fuentes de ingresos, como una tienda de aplicaciones de pago, publicidad en celulares y cupones de descuento. La semana pasada, Facebook empezó a cobrar a sus usuarios en Nueva Zelandia hasta 2 dólares neozelandeses US$ 1,53 para garantizar que sus mensajes fueran vistos por sus amigos. El servicio, llamado Highlight algo así como destacado, deja a Facebook cerca de renegar de su promesa de que el sitio es gratis y siempre lo será. Facebook ofrece un servicio similar para las empresas. Amy Rutherford, una neoze landesa de 32 años, sube fotos y mensajes a Facebook durante el día, pero reconoce no estar interesada en pagar para garantizar que sus 250 amigos en línea lean sus mensajes. No creo que nada de lo que pueda decir sea tan importante como para querer pagar ... por publicar, expresó. Un portavoz de Facebook indi có que la empresa de Menlo Park, California, ensaya constantemente nuevas herramientas. Esta prueba en particular es simplemente para evaluar el interés de los usuarios en este método de compartir con sus amigos, explicó. Incluso entre de las compañías de Silicon Valley, Facebook tiene la reputación de lanzamientos súbitos y agresivos que no siempre prosperan. En 2007, por ejemplo, abandonó una importante iniciativa que enviaba datos de sitios externos a Facebook. En 2011, hizo lo mismo con un proyecto de ofertas diarias de descuento, al estilo de Groupon Inc. Los inversionistas espera rán que Facebook se las ingenie para generar nuevos flujos de in gresos que apunten a un futuro más allá de su actual modelo de publicidad. El año pasado, los anuncios representaron 85% de una...

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