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General Electric estaba en guardia

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Vincent

La estrategia de General Elec tric Co. de cara a la tambaleante Europa es bastante simple: reducirlo todo. El conglomerado industrial y bancario invierte en mercados en los que espera lograr un crecimiento de dos dígitos. Eso no es posible en Europa, que, en su lugar, será la principal destinataria del programa de reducción de costos de US$ 2.000 millones de GE. Europa será una parte más pe queña de la compañía de aquí en adelante, y si las cosas empeoran, también estaremos listos, señaló la semana pasada su presidente ejecutivo, Jef Immelt. De hecho, las ventas en Europa han pasado de representar alrededor de 45% de los ingresos de GE hace cinco años a sólo un quinto el año pasado. Es probable que esa tendencia continúe conforme la crisis de la deuda se intensifica y se propaga a nuevos mercados. La semana pasada, Immelt dijo que las débiles ventas en Europa de piezas de repuesto para aviones reducirá el crecimiento de GE Aviation este año, pasando de porcentajes de dos dígitos a sólo uno. GE ya anunció recortes en su división de cuidado de la salud en Europa. En el primer trimestre, la compañía asumió pérdidas para salirse de inversiones europeas como...

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