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Píldoras de un mismo frasco

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Vincent

Empresas básicas Mi primera recomendación es que se olviden del concepto de empresas básicas como se utilizó en el pasado debían pertenecer en su totalidad al Estado. Su privatización total o parcial era impensable pese a que el experimento de Sidor resultó en un aumento de la productividad en poco tiempo. Hablen de empresas importantes y hagan ofertas creativas. Piensen que el punto de partida es difícil. Las empresas están técnicamente quebradas, pero los problemas no son sólo financieros, son también operativos. Falta de gerencia y de mantenimiento. Conflictos laborales. Todo apunta a que habrá una salida viable si al capital requerido para recuperarla se le puede garantizar paz laboral, lo que obliga a que el movimiento sindical sea parte de la solu ción. Para poder armonizar los intereses de la nación con los recursos disponibles no hay otra salida que la colaboración del sector privado nacional y extranjero con el proceso. Creo que la salida es empresas mixtas con un operador privado, dueño de por lo menos 50% del capital accionario, 20% para los trabajadores dentro de un fondo que beneficie al trabajador activo con representación en la junta directiva y 30% propiedad del Estado. Esas proporciones pueden variar de empresa a empresa. Los candidatos deben buscar información lo más precisa posible sobre cada una de ellas. Rescatar, por ejemplo, a Sidor no tiene el mismo grado de dificultad que hacer rentable a Alcasa. Edelca, que junto con Sidor fue alguna vez la joya de la corona, tiene problemas bajo la nueva estructura del sector eléctrico. Por cierto, devolverle a la ciudadanía un servicio eléctrico sin apagones y sin restricciones presentará grandes dificultades. Por sus diferentes prioridades no será fácil coordinar de manera eficiente las necesidades de gas y...

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