«Las reglas del juego no han sido iguales para todos»

Mañana, Venevisión cumple 50 años de haber iniciado oficialmente sus transmisiones. Cinco décadas en las que la empresa fundada por Diego Cisneros se consolidó como una de las principales televisoras del país, junto con la desaparecida señal de RCTV. La importante fecha no será motivo de fiestas en la planta televisiva, pero tampoco pasará por debajo de la mesa. A partir de mañana, Portada?s presentará varios especiales sobre los programas icónicos del canal, tanto deportivos, informativos y dramáticos, como espacios de variedad. Al hacer un balance de la gestión de Venevisión, el vicepresidente ejecutivo de la televisora, Manuel Fraíz-Grijalba, considera que Âen promedio los resultados han sido positivos. Creo que los medios han vivido los altibajos del país. Hay momentos en los que hemos podido producir cosas más ambiciosas y otros en los que hemos tenido más restricciones. Pero siempre hemos apostado a la producción nacional. El canal tiene más de 2.000 empleados directos y cerca de 300 indirectos. Es una empresa con mucha estabilidad. --La principal competencia de Venevisión, RCTV, salió del aire hace casi cuatro años. Televen la reemplazó, pero sin la misma fuerza. ¿Cómo afectó ese cambio al canal? --La competencia con RCTV era completamente distinta a la que tenemos hoy en día: antes era de igual a igual. Su salida trastocó la composición de los medios porque era un canal importante, pero todo se reacomodó y ahí vamos. Hasta hace muy poco tiempo el cable era un tema muy incipiente, ahora es un jugador más. Lo que sucede es que es un ente abstracto, un saco en el que hay 150 canales y todos se llevan un pedacito. Además, hay un abanico inmenso de estaciones regionales y comunitarias. Todas tienen su espacio y compiten por captar la preferencia del televidente, cada quien en sus proporciones. --¿Entonces, Venevisión ahora está en una posición más cómoda? ¿Sin competencia? --Tenemos una competencia mucho más reñida. Cuando tienes un competidor que es visible y lo tienes identificado, sabes con quién peleas. Cuando lo haces con un grupo de medios tan atomizado es distinto. Ahora tenemos que analizar mucho los números de audiencia para estudiar los comportamientos. Por ejemplo, si vemos un pico en Barquisimeto nos preguntamos qué está pasando. Resulta que es un noticiero de Lara que a la gente le interesa más porque las informaciones son de la región. Entonces, la competencia sigue allí, sólo que es distinta. --¿Cuál es la estrategia de...

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