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Política salarial llevó a la Universidad Valle del Momboy a ser un modelo

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Vincent

En la región andina venezolana la Universidad Valle del Momboy es conocida por su proyec to de Bibliomulas, con el que desde 2005 lleva libros a las comunidades rurales. En Twitter ganó popularidad en 2010, cuando obtuvo la primera licencia en el país para un evento TEDx, que se dedica a la difusión de ideas innovadoras en el ámbito social, musical y tecnológico, y ahora fue reconocida por su modelo de negocio. En diciembre pasado la or ganización Venezuela Competitiva le entregó el Premio a la Excelencia 2011 a esta universidad privada, que está situada en la ciudad de Valera del estado Trujillo, por convertir su campus en una aldea tecnológica y destacar, al mismo tiempo, su pertenencia local. En 14 años logró constituirse en un ejemplo de cómo se puede mantener una institución universitaria sin el apoyo de fondos públicos, retener a profesores jóvenes e impartir el conocimiento con los paradigmas más modernos. Al inicio no fue fácil. Fue un trabajo arduo montar una campaña de evangelización sobre las nuevas tecnologías en el aula. Migrar a sistemas de aprendizaje semipresenciales fue todo un reto, pero nos ayudó mucho que nuestro modelo curricular proponía el aprendizaje a través de áreas de conocimiento, explicó Hermann Pargas Meza, coordinador de proyección institucional. En la Universidad Valle del Momboy se imparte Ingeniería Industrial y de Computación, Administración y Contaduría, Ciencias Políticas y Derecho. Con una matrícula de más 10.000 estudiantes, una cuarta parte de los alumnos de la Universidad Central de Venezuela, su estrategia no sólo es apoyarse en la tecnología en todas sus carreras, sino preservar su pequeña estructura para ser sustentables económicamente. Somos conscientes de que esta es una región deprimida económicamente y que nues tros estudiantes son de recursos modestos. La matrícula la ajustamos anualmente y tratamos de que todo evento que hagamos se financie, porque los ingresos ordinarios son para cubrir gastos corrientes. Las inversiones las hacemos con los ingresos no matriculares, detalló Francisco González Cruz, rector de la universidad. Su modelo de negocio es ofrecer buenos salarios a los profesores de tiempo completo, porque son ellos los que propulsan las líneas de investigación con énfasis en Trujillo y mantienen la innovación en las aulas. Al...

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