Tomaremos al Cardiológico Infantil como modelo

Luego de haber anunciado la culminación de la primera fase de supervisión en 11 hospitales del país, el vicepresidente para el Área Social, Héctor Rodríguez, indicó que el Estado Mayor de Salud emprende acciones para modificar el sistema de gestión de los centros asistenciales.--Estamos trabajando en un plan piloto: tomamos al Cardiológico Infantil como modelo gerencial en otros hospitales.11 equipos de trabajo nos explicaron cómo funcionan sus sistemas de almacenamiento y administración, y ahora estudiamos qué cosas del Hospital Gilberto Rodríguez Ochoa son adaptables en los 11 hospitales del Estado Mayor. Las modificaciones se aplicarán por un período de prueba de 3 o 4 meses, antes de extender el modelo a todo el país.--¿Cómo están afrontando los problemas de infraestructura? --Hay algunos hospitales que necesitan prácticamente ser desmontados y reconstruidos. Empezamos las obras, pero es un proceso lento, difí cil, tormentoso y costosísimo.Se paran, un día no se puede porque van a operar, porque no hay cabillas, por la Misión Vivienda...--¿Se han organizado para facilitar ese proceso? --Tenemos cerca de 1.100 obras en desarrollo. Nos concentramos en las que están casi listas y nos reunimos con los que generan insumos y con las fuentes de financiamiento para ir deshaciendo los nudos críticos. Hay obras que pudiéramos terminar mañana, pero no tenemos cómo activar los servicios por falta de especialistas.--¿Qué acciones ejecutan para solucionar esa escasez? --Estamos haciendo ajustes para que la formación de los médicos se haga en los tiempos y en las cantidades que se necesitan. Estamos formando 20.000 médicos, pero queremos formar 60.000 más, incluso sabiendo que una parte se nos va a ir. Cuba ha graduado médicos de otros países, donde no les validan el título porque no han cumplido con los requisitos jurídicos. Entonces, nosotros les decimos que mientras les validen eso se...

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