El autoliderazgo: Una vía para el pensamiento complejo en la gerencia pública
| Autor | Blanca Rojas de Uzcátegui., Eloy Molleja, MSc. Francy Morles |
| Cargo | Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda |
| Páginas | 43-59 |
KOINONIA. Revista Arbitrada Interdisciplinaria de Ciencias de la Educación, Turismo, Ciencias Sociales y Económica,
Ciencias del Agro y Mar y Ciencias Exactas y aplicadas. Año I. Vol I. N°1. Ene – Julio, 2016. Hecho el depósito de Ley:
FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro, Venezuela.
EL AUTOLIDERAZGO: UNA VÍA PARA EL PENSAMIENTO COMPLEJO EN LA
GERENCIA PÚBLICA
Dra. Blanca A. Rojas de Uzcátegui.
blancauzcategui@hotmail.com
MSc. Eloy Molleja.
eloymolleja@hotmail.com
MSc. Francy Morles.
francismorles@gmail.com
Resumen
El presente artículo tiene por finalidad presentar una reflexión acerca del auto liderazgo
y su vinculación con la complejidad dentro del sector público. Para la realización del
estudio se acudió a la técnica de la revisión bibliográfica y el análisis de contenido, bajo
un enfoque cualitativo. En esta investigación se presentan las distintas perspectivas
filosóficas del liderazgo para profundizar en el auto liderazgo como herramienta
gerencial; se discute acerca de los principios del pensamiento complejo y la gerencia
pública con el fin de concatenar las ventajas que ofrece el manejo del auto liderazgo en
las organizaciones. Se concluye que el gerente público debe propiciar cambios en el
diseño organizacional a través de la autorreflexión, el autodescubrimiento así como el
reconocimiento de la visión personal y la autoformación que permita el manejo de la
realidad empresarial
dentro de un contexto
incierto, cambiante y sujeto a cambios
constantes.
Palabras clave: Auto liderazgo, complejidad, gerencia pública, gerente, pensamiento
complejo.
Abstract
This article aims at presenting a reflection on the self-leadership and its relationship with
the complexity within the public sector. Literature review and content analysis
techniques were based on the qualitative approach. In this research the different
philosophical perspectives of leadership are presented to reinforce self-leadership as a
management tool. The principles of complex and public management are discussed in
order to relate the advantages offered by self-leadership management in organizations.
As a conclusion, the public manager should bring about changes in organizational
design through self-reflection; self-discovery and recognition of personal vision and self-
training that allow management of business reality in an uncertain and changing context,
subject to constant changes.
Keywords: Self Leadership, complexity, public management, manager, complex
thought.
KOINONIA. Revista Arbitrada Interdisciplinaria de Ciencias de la Educación, Turismo, Ciencias Sociales y Económica,
Ciencias del Agro y Mar y Ciencias Exactas y aplicadas. Año I. Vol I. N°1. Ene – Julio, 2016. Hecho el depósito de Ley:
FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro, Venezuela.
Introducción
Resulta fácil escuchar constantemente cómo gerentes de cualquier línea de mando
reclaman cambios en sus subordinados o en el diseño organizacional, y tal vez no han
percibido que la respuesta ante estas mismas exigencias que estos solicitan; en
muchos de los casos está en el Autoliderazgo; este término se refiere a una destreza
de supervivencia, bajo la cual debe cabalgar el líder ante tantas tensiones, azares, y
desafíos con los que se enfrenta.
Mahatma Ghandi compartió la premisa de que debemos transformarnos en el cambio
que queremos ver en el mundo, y es precisamente allí de donde surge a la palestra la
acción de liderarse a sí mismo. Es una forma de echar un vistazo a nuestro interior para
revisarnos, controlarnos, aprender a conocernos y finalmente modelar con nuestro
ejemplo; parece simple en un primer momento, pero esta práctica no es más que
desafiarnos ante el cambio que queremos impulsar en los demás.
Cabe destacar que muchos han sido las corrientes filosóficas que han apostado por el
liderazgo y que luego de varios ensayos se ha determinado que la clave está en la
autorreflexión, ver el mundo desde varios ángulos, para así trazarnos metas
alcanzables y que comulguen con nuestra misión de líderes. Este autodescubrimiento
permite a los seres humanos mejorar extraordinariamente las relaciones con los demás,
sobre todo en el contexto organizacional, sin dejar de beneficiarnos en otros espacios
de nuestras vidas, ya que podría generar condiciones favorables en el clima
organizacional, la comunicación, el manejo de las emociones, entre otros aspectos.
El reconocimiento de nuestros actos positivos o negativos, es a su vez una fuente de
información para adicionar elementos favorables que propendan al desarrollo de la
gerencia y a comprender el comportamiento organizacional. La autoevaluación como
una parte más de los factores a estudiar cuando aplicamos el auto liderazgo, pasa por
identificar a la suma de las partes del todo, del contexto involucrado y del todo a las
partes; a fin de tener una comprensión general del pensamiento y del panorama donde
estemos involucrados.
Un aspecto esencial a considerar por parte del auto líder es el diagnóstico del inventario
de talentos para apalancar procesos de formación y autoformación en la gerencia, así
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba