Modelo de Gestión estratégica para las Mipymes que conforman el Pasaje Artesa-nal Azuayo
| Autor | Vinicio Hernando Saquicela Rodas, Juan Carlos Erazo Álvarez, Cecilia Ivonne Narváez Zurita |
| Cargo | Universidad Católica de Cuenca, Cuenca |
| Páginas | 206-230 |
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año IV. Vol IV. N°1. Edición Especial 2019
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
Vinicio Hernando Saquiacela Rodas; Juan Carlos Erazo Álvarez; Cecilia Ivonne Narváez Zurita
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http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v4i1.456
Modelo de Gestión estratégica para las Mipymes que conforman el Pasaje Artesa-
nal Azuayo
Strategic Management Model for Mipymes el Pasaje Artesanal Azuayo
Vinicio Hernando Saquicela Rodas
vhsaquicelar441@psg.ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-7983-458
Juan Carlos Erazo Álvarez
jcerazo@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-6480-2270
Cecilia Ivonne Narváez Zurita
inarvaez@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-7437-9880
Recibido: 10 de agosto de 2019
Aprobado: 30 de agosto de 2019
RESUMEN
La gestión estratégica resulta ser actualmente una de las herramientas de desarrollo em-
presarial más efectivas para el manejo de empresas e instituciones tanto públicas como
privadas. Esta investigación plantea precisamente el diseño de un modelo de gestión
estratégica para el Gobierno Provincial del Azuay en su proyecto denominado “Pasaje
Artesanal Azuayo” que permita mejorar sus ingresos que se han visto afectados por la
falta de difusión, innovación de los productos, creación de valor agregado, entre otros.
La investigación utilizó un enfoque mixto de diseño exploratorio secuencial (DEXPLOS),
es decir cuantitativo y cualitativo, lo que permitió establecer la necesidad de realizar con-
venios con organizaciones públicas y privadas que permitan generar ingresos a los 50
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año IV. Vol IV. N°1. Edición Especial 2019
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
Vinicio Hernando Saquiacela Rodas; Juan Carlos Erazo Álvarez; Cecilia Ivonne Narváez Zurita
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artesanos que conforman el proyecto productivo.
Descriptores: Modelo; Gestión; Estrategia; Ingresos; Innovación.
ABSTRACT
Strategic management is currently one of the most effective business development tools
for the management of companies and institutions, both public and private. This research
proposes precisely the design of a strategic management model for the Provincial Gov-
ernment of Azuay in its project called “Pasaje Artesanal Azuayo” that allows to improve
its income that has been affected by the lack of diffusion, innovation of the products, cre-
ation of added value, among others.
The research used a mixed approach to sequential exploratory design (DEXPLOS), that
is to say quantitative and qualitative, which allowed establishing the need to make agree-
ments with public and private organizations that allow the income of the more than 50
artisans that make up the project productive.
Descriptors: Model; Management; Strategy; Income; Innovation.
INTRODUCCIÓN
Los nuevos modelos de negocio implementados por las Mipymes exigen toda una serie
de factores que permiten su evolución y desarrollo a partir de estrategias que se configu-
ran para dar continuidad a una planificación establecida en virtud de cumplir con los ob-
jetivos propuestos que generen los mejores resultados y ganancias.
Sin embargo, para saber cuándo un plan está dando resultados significativos, es preciso
aplicar un modelo de gestión que permita además de ejecutar una serie de procesos
estructurados en función de lo que se desea alcanzar, evaluar la efectividad de los mis-
mos y el rendimiento de éstos frente a las metas trazadas. Al revisar los preceptos fun-
damentales que contempla un modelo de gestión, es necesario entender que la gestión
en sí es un sistema que comprende diferentes unidades o subsistema que conforman un
todo debidamente ejecutado. Para Merli, (1997) la gestión es eficaz cuando se tiene la
capacidad de convertir los objetivos en resultados significativos en la menor cantidad de
tiempo ejecutando acciones de mejora planificadas. (p.15)
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