Plan de inversión como herramienta de la gestión del capital intelectual
| Autor | Carlos Henry Murillo Vilela, Juan Carlos Erazo Álvarez, Jorge Oswaldo Quevedo Vázquez, Cecilia Ivonne Narváez Zurita |
| Cargo | Universidad Católica de Cuenca, Cuenca |
| Páginas | 245-273 |
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año IV. Vol IV. N°1. Edición Especial 2019
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
Carlos Henry Murillo Vilela; Juan Carlos Erazo Álvarez; Jorge Oswaldo Quevedo Vázquez; C ecilia Ivonne Narváez Zurita
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http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v4i1.458
Plan de inversión como herramienta de la gestión del capital intelectual
Investment plan as a tool for intellectual capital management
Carlos Henry Murillo Vilela
chmurillov@psg.ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-7983-458
Juan Carlos Erazo Álvarez
jcerazo@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-6480-2270
Jorge Oswaldo Quevedo Vázquez
joquevedov@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0003-1303-4835
Cecilia Ivonne Narváez Zurita
inarvaez@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-7437-9880
Recibido: 10 de agosto de 2019
Aprobado: 30 de agosto de 2019
RESUMEN
En la actualidad, el conocimiento del valor de una organización y lo que representa en
una economía se convierte en elemento clave para estimar el "valor real" de la misma,
ya que, no es suficiente con la cuantificación del valor de producción para estimar las
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año IV. Vol IV. N°8. Julio – Diciembre 2019
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
Carlos Henry Murillo Vilela; Juan Carlos Erazo Álvarez; Jorge Oswaldo Quevedo Vázquez; Cecilia Ivonne Narváez Zurita
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diferencias en la economía del conocimiento, puesto que, se requiere, además, una va-
loración adecuada de la innovación y el factor humano. En la presente investigación se
realiza un plan de inversión que incluya un elemento diferenciador como lo es la gestión
del capital intelectual que permita mejorar la rentabilidad de la unidad de análisis, para
lograr ello se utilizó el tipo de investigación aplicada, cuyo diseño es experimental y ha-
ciendo mención a su alcance esta investigación es descriptiva y cuali-cuantitativa.
Descriptores: Plan; Inversión; Gestión; Capital Intelectual; Rentabilidad
ABSTRACT
At present, knowledge of the value of an organization and what it represents in an econ-
omy becomes a key element to estimate the "real value" of it, since it is not enough to
quantify the production value to estimate the differences in the knowledge economy,
since, in addition, an adequate valuation of innovation and the human factor is required.
In the present investigation an investment plan is carried out that includes a differentiating
element such as the management of intellectual capital that allows to improve the profita-
bility of the unit of analysis, to achieve this the type of applied research was used, whose
design is experimental and mentioning its scope this research is descriptive and qualita-
tive-quantitative.
Key words: Plan; Investment; Management; Intellectual Capital; Cost Effectiveness.
INTRODUCCIÓN
La unidad de análisis de esta investigación es la Empresa Orocompu, que está dedicada
a brindar el servicio de mantenimiento de computadoras, venta de suministros, venta de
electrónica y proveer internet en el cantón Arenillas de la provincia de El Oro. Esta em-
presa posee un local propio y repetidoras de internet ubicadas en zonas estratégicas para
llegar a todo el cantón Arenillas; cabe mencionar que esta empresa se encuentra ubicada
en las calles 24 de mayo y Batallón Cayambe, por lo está ubicada en una zona con mayor
concurrencia de potenciales compradores y clientes. El negocio lleva en el mercado alre-
dedor de 6 años, sin embargo, su rentabilidad no es adecuada, tiene un promedio men-
sual de 150 clientes.
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