Planificación estratégica situacional del Instituto de Fomento al Talento Humano
| Autor | David Sebastián Flores-Romero, Hugo Jaime Avendaño-Fajardo, Mireya Magdalena Torres-Palacios |
| Cargo | Universidad Católica de Cuenca, Cuenca |
| Páginas | 430-458 |
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año 2020. Vol V. N°3. Especial: Administración
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
David Sebastián Flores-Romero; Hugo Jaime Avendaño-Fajardo; Mireya Magdalena Torres-Palacios
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http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v5i3.906
Planificación estratégica situacional del Instituto de Fomento al Talento Humano
Situational strategic planning of the institute for the promotion of human talent
David Sebastián Flores-Romero
david.flores.67@psg.ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0003-0418-5113
Hugo Jaime Avendaño-Fajardo
hugo.avendano@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0001-9206-5052
Mireya Magdalena Torres-Palacios
mireya.torres@ucacue.edu.ec
Universidad Católica de Cuenca, Cuenca
Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-7724-3313
Recibido: 20 de mayo de 2020
Revisado: 15 de junio de 2020
Aprobado: 30 de julio de 2020
Publicado: 15 de agosto de 2020
Revista Arbitrada Interdisciplinaria KOINONIA
Año 2020. Vol V. N°3. Especial: Administración
Hecho el depósito de Ley: FA2016000010
ISSN: 2542-3088
FUNDACIÓN KOINONIA (F.K). Santa Ana de Coro. Venezuela.
David Sebastián Flores-Romero; Hugo Jaime Avendaño-Fajardo; Mireya Magdalena Torres-Palacios
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RESUMEN
La investigación tiene por objetivo analizar la planificación estratégica situacional (PES)
del Instituto de Fomento al Talento Humano del Ecuador. La metodología se basó en un
tipo descriptiva con diseño no experimental de campo, siendo la muestra poblacional
conformada por 269 becarios del Instituto de Fomento al Talento Humano del Ecuador.
La PES ayudó a fijar prioridades, permitiendo concentrarse en las fortalezas y debilidades
del instituto, ayudando a solventar los problemas de cambios en el entorno interno y
externo, depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito. El IFTH
en un tiempo de 10 meses puede mejorar todos los servicios en cuanto a becas para
poder satisfacer las necesidades de los becarios que se encuentran al momento
inconformes por temas de insatisfacción de los becarios.
Descriptores: Planificación estratégica; método de planificación; toma de decisiones;
operación administrativa. (Tomadas del Tesauro UNESCO).
ABSTRACT
The research aims to analyze the situational strategic planning (SSP) of the Institute for
the Promotion of Human Talent of Ecuador. The methodology was based on a descriptive
type with a non-experimental field design, with the population sample made up of 269
scholars from the Institute for the Promotion of Human Talent of Ecuador. The SSP helped
to set priorities, allowing to focus on the strengths and weaknesses of the institute, helping
to solve the problems of changes in the internal and external environment, it depends on
it that the organizational objectives are successfully achieved. The IFTH in a period of 10
months can improve all the services in terms of scholarships in order to satisfy the needs
of the scholarship recipients who are currently dissatisfied due to issues of dissatisfaction
of the scholarship recipients.
Descriptors: Strategic planning; planning methods; decision making; management
operations. (Taken from the UNESCO Thesaurus).
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